毎日一話

宇宙は僕の為にまわっている - そしてあなたはそれを手伝っている - 宇宙はあなたの為にもまわっている - そして僕はそれを手伝っている     Go with the flow.......

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プロフィール

川田 倫久

Author:川田 倫久
オーストラリアに永住し、ずっと観光業をしていたが、中年のオッサンになってから、IT関係に転職。





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9月30日 「感謝する心」

今日の社会においては、われわれはどんなに力んでみたところで、ただ一人では生きてゆけない。やはり親兄弟はじめ多くの人びと、また人ばかりでなく、周囲に存する物や環境、さらには自分たちの祖先や神仏、自然の恵みのもとに暮らしている。そういうものに対して、素直に感謝する心を持つということは、人としていわば当然のことであり、決して忘れてはならない態度だと思う。

もしそういう感謝の心を持たないということになるならば、お互いの生活はきわめて味気ない殺伐としたものになるであろう。常に感謝の心を持って接してこそ、他人の立場も尊重して行動するということも可能になってくる。

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僕も周りの人に感謝!感謝!

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9月29日 「商品はわが娘」

私どもが日々扱っている商品は、言うなれば永く手塩にかけたわが娘のようなものだと思います。ですから商品をお買いあげいただくことは、自分の娘を嫁にやることであり、お得意先はかわいい娘の嫁ぎ先だとも言えましょう。

そう考えると、その商品が十分お役に立っているかどうか心配になって、ちょっと様子を見てみようという気が起きてくるのではないでしょうか。そういう思いで日々仕事に取り組んでいるならば、お得意先との間に単なる商売を越えた、より深い信頼開係、力強い結びつきが生まれてくると思います。お互い商品を自分の娘というほどに考えているかどうか、改めて考え直してみたいものです。

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またオーストラリアの事になりますが、セールスの人は自分のお店や会社などが販売している商品を全部把握してない人をよく見かけます。 まぁ、のんびりしてるのかなぁ。

カフェに入ったときでも、今日のスープは?とかスペシャルはなに? とか聞いても、「えー、ちょっとシェフに聞いてくる」 と言う答えがしょっちゅう返ってくるので、大丈夫かなぁ、お店出る前に調べるのが普通でしょ、と思いますが、これで何とかなってるみたいですね。

9月28日 「組織や地位にとらわれない」

今日、企業界、名企業の間における競争というものは、非常に激烈なものがある。この激しい競争において、瞬間を争う大事な事柄を報告するいわば非常の場合に、何としてもまず直接の上司に言わねばならないんだとか、やはり組織を通じて処理しなければ叱られるんだとか言っていたのでは、競争に負けてしまうようなこともあろう。事の順序としては、もちろん直接の上司の人にまず言うべきではあるけれども、どうしても急を要する場合は、組織や他位にとらわれず、即刻処理してゆくことが大切だと思う。

何か事あるときには、企員が打てば響くような素早さで活動しなければいけない。

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オーストラリアは、個人の判断でその場処理する人が結構います。 いちいち上司と相談して、とか会社に伺ってから、と言うことが少ないことも結構あります。 ただ、いい場合もありますが、こういうときはほとんどのばあいが、ちゃんと社員の教育がなってないので、会社の方針とは関係なく、本当にその人個人の感覚で処理してしまうようです。

別の日にその会社の人と話していると、「え?全然話違うじゃない」 とか、 「話ちっとも通ってないなぁ」 と言うことがよくありました。

9月27日 「二代目は熱意で勝負」

先代が築いた基盤を受け継ぎ、若い二代目の人が社長に就任する場合、それなりのむずかしさが当然あると思います。

そこで、一つの行き方としては、まず、会社の古くからいる先輩の人に「私はこう思っているのだがどうでしょう」と、うるさいほど熱心に相談をもちかけていくことだと思います。そうしていけば、その熱心さが必ず相手に伝わり、信頼感を生むと思います。また、そういう熱意にあふれた姿に対しては、社員が頼もしさを感じて自然と助けてくれるようになります。ですから、そのような腹の底からの熱意を持ちうるかどうか、それが二代目社長としての勝負の一つの分かれ目である、という気がします。

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二代目社長じゃなくても、沢山の人に聞くことはいい事と思います。 今のセクションの上司は、どんな質問でも本人にとっては無駄な質問はないので、なんでも聞け、と言っています。

9月26日 「真剣に取り組む」

大相撲は相変わらずの人気である。私はその勝負が一瞬の間に決まるというところが好きである。力士の人たちは、その一瞬の勝負のために、毎日朝早くから夜おそくまで文字通り血のにじむような鍛練をし、稽古にはげんでいる。そしてその成果を土俵の上で一瞬の間に出し尽そうというわけだ。

われわれも、いま自分の担当している仕事を本業として、これに打ち込んでいるだろうか。大相撲の人気というものの裏には、日夜稽古にはげむ力士の姿があることを思って、われわれもまた、自分の人生、自分の本業というものに対して日々真剣に取り組んでゆきたいものである。

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まぁ、大相撲は八百長問題で大変でしたが、稽古している人たちは真剣にやってる人がほとんどと思います。
僕は毎日真剣に生きているつもりです。 でも、つもりだけかも。 結構手を抜いたりもしてるしなぁ。

9月25日 「信賞必罰」

“信賞必罰”すなわち、罰すべき罪過ある者は必ず罰し、賞すべき功ある者は必ず賞せよということ、これは人間が存在するかぎり、程度の差はあっても絶対に必要なことであろう。これが行なわれない国家社会は、次第に人心が倦み、やがては必ず崩壊してしまうだろう。国家だけではない。会社、集団、家庭どこにおいても、これは決してないがしろにされてはいけないことだと思う。

ただ、ここで大事なことは、信賞必罰といっても、常に適時適切でなければならないということである。これは微妙にして非常にむつかしいことで、これが当を得なかったならば、かえって事を誤ってしまうことになる。

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これは前も書いたけど賛成です。

いろいろ意見はあるとは思うけど、悪い事した人は昔の、「市中引き回しの上打ち首獄門」 ぐらいしないと、今の世の中の間違った考えが直らないと思うなぁ。 もちろん、適時適切でないとだめなんだけど。

9月24日 「人に尋ねる」

自分の才能に向くような仕事を自分で考えて進んでいくことが非常に大事だと思う。ところが、自分の才能というものは、自分ではなかなかわからない。そのときには自分の信頼する人の言葉を聞くとよい。しかし素直な気持で聞かないと、先輩の正しい言葉が正しく自分の耳に入らない。

私も、自分でわからないことは、素直な心持になって先輩に尋ねることにしている。そして静かに考えていけば、必ず行く道は自然に決まってきて、希望が持てると思う。しかし、野心とか欲望とかいうものを強く持つと、そこに無理が生じ迷いが起こってくるような気がするのである。

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妻に聞いたら、僕はマッサージ&指圧師に向いていると言いました。 自分に指圧して欲しいからだけだと思うけど。

まぁ、人に聞くのはいいですね。 その人が答えなくても、人と話しているだけで、先がみえたり、問題が解決したりする事がよくあります。

9月23日 「永遠に消えないもの」

高野山にはたくさんの墓があります。その中で一段と目立つ立派な墓は、おおむね大名の墓だそうですが、その大名の墓も、今日では無縁仏になっているものもあるということです。昔は相当の一家眷族を養い、しかも明治になってさらに華族として、財産も保護されるという状態が長く続いたにもかかわらず、そういう変化があったということを考えてみますと、人間のはかなさというものを身にしみて感じます。

やはり世の中というものは形ではない。いくら地位があり財産があっても、それはいつまでも続くものではない。結局、永遠に消えないものはその人の心であり、思想であり、この世で果たした業績である、そう思うのです。

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僕が死んだときは、お墓はいらないと遺言に書いておこうと思っています。 お墓作っても、将来娘はどこに住むかわからないので、遠くに行ったらだれもお参りにこないだろうし。 と言って、処分するには気が引けるだろうし。 火葬して、その変にばら撒いてくれればいいかな。 

9月22日 「平和のための前提条件」

平和が大切だということは、何千年も前から繰り返し唱えられているにもかかわらず、その一方では戦争をしている。はなはだしきは、平和のための闘争とか戦争といったことが口にされ、行なわれているというのが、過去、現在における人間の姿だと言えましょう。

それでは、そのような状態を脱却し、平和を実現する前提として、何が必要かというと、人間としての意識革命ではないかと思います。つまり、真の平和というものをはっきり見きわめ、心からそれを切望するというような一人ひとりの意識革命が、一国の政治の上にも教育の上にも醸成されていくならば、求めずして平和は生まれてくると思います。

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意識革命はすぐにはできないですね。 この先もできる日が来るのかな? 近所付き合いでも争いはあるし、オフィスでもあるし、友達の仲でもあるし。 まぁ、戦争がなくなる日はいつのことやら。

では、どうすればよいか。 ん~、本物の戦争はやめてペイントボールにする。 結構アドレナリンでると思うけど。

そういえば、この間ビデオでみたけど、アメリカ空軍は、リモコン飛行機でミサイル発射していました。 コクピットはオフィスのなかにあって、パイロットもコパイロットも画面をみながら操縦していました。

9月21日 「中小企業は社会の基盤」

私は中小企業というものは、日本経済の基盤であり、根幹であると思う。それが健在であってこそ、大企業も持ち味を生かすことができるし、経済全体の繁栄も可能になる。とともに、中小企業は単に経済においてだけでなく、いわば社会生活の基盤にもなるべきものだと思う。つまり、いろいろな適性を持った人が、それぞれに色とりどりの花を咲かす、そういった社会の姿がより望ましいのであり、そこに人間生活の喜びというものもあるのではないだろうか。

その意味において、たくさんの中小企業が、それぞれにところを得て、さかんな活動をしているというような社会の姿が一番理想的なのではないかと思う。

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大企業にいると、小回りがきかなくて面白くないって人もいますね。 僕の職場は5千人以上いるので、大きいほうですが、特に僕みたいなテクニカルなセクションの人は、あまり部長クラスまで行きたくない人が多いです。 課長クラスでも、どうかなぁって思っている人も少なくないようです。 課長クラス以上になると、ミーティングとレポートばかりで、毎日が過ぎてしまうからです。 特にテクノロジーの発展のスピードは速いので、1年間ほどミーティングとレポートばっかりやっていると、もう新しいテクノロジーに追いつけなくなってしまいます。 

水戸黄門でも、助さん、格さん、弥七、うっかりはちべいとかの方が面白いしね。 やっぱり中小企業の方が活躍できて面白そう。

9月20日 「立ち話の会議」

社長が実際の仕事についてあまり知らず、会議で「どうだ君、やれると思うのだがどうだ」というようなことを言っていると、甲論乙駁、議論百出となって、三日ぐらいもかかることになりかねません。それはいささか極端ですが、会議というものは概してそのような傾向が強いのではないでしょうか。それでは何かにつけてテンポの速い今日の世の中では、結論が出たときにはもう状況が変わっているということにもなりかねません。

ですから会議だからといって、会議室に集まり椅子に座ってするというのではなく、言うなれば立ち話で会議をして即決するというくらいの心構えが必要だと思います。

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以前、チームリーダーがスクラム会議を開こうと言い出して、やってみることにしました。 スクラム会議とは、IT関係、特にソフトウエア開発などで使われているのですが、だいたい15分以内に会議を終了するものです。 前回から何をしたか、問題はあるか、次回までなにをするか、と手短に話します。

うちのチームでは数ヶ月続いたような気がしますが、なんかいつの間にか無くなりました。 なんでかな? 結局話すことが多かったからかなぁ。

9月19日 「仕事を味わう」

私はどんな仕事であれ、ほんとうにそれが自分に適したものかどうかを見きわめるのは、それほど容易なことではない、仕事というものは、もっともっと深いというか、味わいのあるものだと思います。最初はつまらないと思えた仕事でも、何年間かこれに取り組んでいるうちにだんだんと興味が湧いてくる。そしていままで知らなかった自分の適性というものが開発されてくる。そういうことも仕事を進めてゆく過程て起こってくるものてす。つまり、仕事というものはやればやるほど味の出てくるもので、辛抱をして取り組んでいるうちに、だんだんと仕事の味、喜びといったものを見出していくことができるのだと思います。

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3年前に書いた感想をみたら、「つまらない仕事でもずーっと続けていれば、上手くなっていくでしょう」 と言うような事を書いたのですが、ちょうど僕は大して好きでもなかったセクションに入った頃でした。 でも、3年間ずーっとやったおかげで、今では、省内に5千人以上は職員がいるのですが、僕のやってるITの仕事は僕を含めて3人しかできる人はいません。 やり続けてよかったなぁと思います。 でも、まだもうひとつ、やりたい事があるので、はやくそのセクションに変わりたいなぁと日々思ってはいるけど。

9月18日 「豊かさに見合った厳しさ」

暮らしが豊かになればなるほど、一方で厳しい鍛練が必要になってくる。つまり、貧しい家庭なら、生活そのものによって鍛えられるから親に厳しさがなくても、いたわりだけで十分、子どもは育つ。けれども豊かになった段階においては、精神的に非常に厳しいものを与えなければいけない。その豊かさにふさわしい厳しさがなければ、人間はそれだけ心身ともになまってくるわけである。

しかるに、いまの家庭にはそういう厳しさが足りない。政治の上にも、教育の上にも足りない。それが中学や高校の生徒がいろいろと不祥事件を起こしている一つの大きな原因になっているのではないだろうか。

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上を見るときりがないからねぇ。

うちにインドからのお客さんが来た時に娘は、「オーストラリアの家は、靴を脱いで入るのよ」 と自慢げに話していました。僕が日本人なので、生まれたときから、家の中では靴をはかないので、それが当然と思っているようです。 習慣とは面白いものです。 でも、最近はオーストラリアでも、靴を脱いで家の中に入る人が多くなったようです。 汚くならないし、掃除も楽だし、その方が断然いいと思います。

9月17日 「愚痴の言える部下を持つ」

憤慨したときに憤慨できる相手があったら一番楽ですな。つまり早く言えば最高首脳者として、愚痴を言える部下が必要だということです。それが副社長でも専務でも、あるいは秘書でもいい、そういう人があれば幸せですな。

どんなにえらい人でも愚痴のはけ場がなかったら鬱積しますわ。そうするとあやまちをします。太閤秀吉でも、石田三成を可愛がったといいますけど、あれはやっぱり愚痴を石田三成にもっていったんだと思います。そうすると三成はそれを適当にうけて、うまい具合に機嫌をとったんですわ。そうすると太閤さんは頭がすっとして、またいい知恵を出したということでしょう。

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同僚にもそうですね。 僕の横で働いている中国人は、腹が立ったらすぐ僕に話してきます。 クライアントには文句は言えないので、横にいる僕に愚痴るのががちょうどいいみたいです。 

愚痴を聞くのは僕ですが、たった1分ほどだし、その後はまた一緒にいい仕事ができるので、まぁ問題なしです。 そういえば、うちのセクションは上司も部下もみんなお互いに愚痴が言えますね。

9月16日 「人の責任」

会社が発展するのも失敗するのも、結局はすべて社長一人の責任ではなかろうか。というのは、もし社長が“東へ行け”と言うのに、“いや私は西へ行きます”と言って反対の方向に行く社員はまずいないからである。ほとんどの社員は、社長が東へ行こうと言えば、みな東へ行く。だから、“東へ行け”と言って、もし間違ったとしたら、それは社長一人の責任に他ならないわけである。同じように、一つの部、一つの課が発展するかしないかは、すべて部長一人、課長一人の責任である。

私は、いままでいかなる場合でも、そう考えて、自問自答しながら事をすすめるよう努めてきた。

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そうなんですよねぇ。 僕はまぁ、スモールビジネスだったんで、人数も少なく、なるべくスタッフに相談してから決めるようにしていましたが、やっぱり最終決定は自分で決めるから、責任重大ですね。

結構みんなに迷惑かけたこともあったかなl。 まぁ、でも、失敗してもスタッフのせいにはした事がないので、いい方かな。 と、かってに思っています。

9月15日 「精神的大家族」

核家族の風潮というのは、いい悪いは別にして、天下の大勢です。大きな流れです。けれどもそれは形の上でそうなのであって、精神の上では核家族になってはいけないと思います。あたかも大家族のごとく、年老いた老人には、家族の人たちが絶えず心を通わせるようにしなければなりません。たとえば、三日に一ペんは電話で声をかけてあげるとか、そういうつながりがなければいけないと思います。

世の中が進歩したら、それぞれ活動する場所が増えますから、どうしても離れ離れになって、大家族という形はとれません。だから一方でそれを集約する精神的なつながりが一層必要だと思うのです。

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歳をとってくると、だんだん親に電話する機会が多くなってきました。 最近はスカイプがあるので、外国にいても結構話す機会は日本にいたときより多いです。 こっちに移住してしまったので、親が近くにいないからなおさらかな。 

親が一人になったらどうしよう?と最近は特に考える事も多くなりました。 一緒に住んでいれば、毎日顔を合わすので、いやになってくるかもしれませんが、別居、しかも外国にいると、今度は逆に心配になってきますね。 でも、同居して毎日けんかしているよりいいかも。

よく考えたら、男は結婚したら親と同居しない方がいいですね。 どんなに奥さんがいい人でも、一緒に住んでいれば必ず、どっちかが気を使うので、ストレスがたまり、体にはよくないなぁ。

9月14日 「いつくしむ」

昔、仁統大皇は、国中に炊事のけむりの乏しいのを見て人民の困窮を知り、三年間課役を中止し、三年後国中にけむりが満ちてはじめて、「民富めり」と再び租税を課された。その間は皇居も荒れ、雨がもるほどであっても修理されなかったという。これは伝説かもしれないが、しかし大事なことは、そのように人民をいつくしむ仁慈の心を持つことが、昔からの指導者のあるべき姿とされてきたことである。そこに日本の一つのよき伝統があり、そういうところから封建時代でさえ数々の名君が生まれたのであろう。そのことが栄えるもとだったのである。民主主義の今日でも、指導者はまず人びとの幸せを願う仁慈の心を持たねばならないと思う。

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オスカー・ワイルドの「幸福な王子」みたいですね。 今度、娘に読んで聞かせようかな。



9月13日 「商売と誠意」 

誠意にあふれ、真剣な思いに満ちた行動は必ず人びとの心をとらえずにはおきません。

識意をもって熱心に仕事に取り組んでいる人は、常に「こうしてはどうだろうか」とか、「この次にはこんな方法でお客さんに話してみよう」というように工夫をこらし、いろいろ効果的な方法を考えます。また同じことを説明するにしても、その話し方に自然と熱がこもり、気迫があふれます。そうするとお客さんの方でもその熱心さに打たれ、「どうせ買うならこの人から」ということになってくるわけです。そういう日々の仕事の態度というものが、やがては大きな差となって表われてくるのではないでしょうか。

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やっぱり、保険のセールスのおばちゃんも、よくしゃべって、ただセールストークをする人よりも、見た目にはごく普通のおばちゃんの方が売り上げがいいそうです。 ごく普通に素直に話すからだそうです。 やっぱり、その人の自然体でいるのがいいのかな。

9月12日 「予算にとらわれない」

一国の運営をお金の面からみますと、いわゆる予算というものを組んで、それに基づいてさまざまな施策を行なっています。お互いの商売でも、同じように予算というものによって、これを進めていく場合が少なくないと思います。

しかし、商売というものは、実際予算どおりに動くものではない。したがって、予算がない、ということで必要なことの実施を延ばしたりするのではお客様はどんどん他へ流れていってしまうと思います。予算によって商売をしていくことはもちろん大切ですが、それはあくまで内輪の心づもりであって、外部に対して必要なことは借金してでもやる、そういう商売をしなくてはならないと思うのです。

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昨年に引き続き、うちの省でも予算がまた削られました。 昨年はがんばって10%だったかな(?)全体の予算を節約したのですが、今年はさらに5%カットしなくては、ならないそうです。 最初に人員が削られたりするのですが、IT関係などの技術系は人が足りないので、予算を多めにもらって新たに人員募集をしました。 

ところが、上層部がIT経験者から、経理肌の人に代わったので、予算に厳しく、多めにもらった予算は取り上げになってしまいました。 残念! もう人員選考もしていたのに、スタッフを増やすどころではなくなりました。 このまま行くと、どっか人員が余っているセクションから移動してきそうなのですが、それじゃぁ、即戦力がないのでダメなんだけどなぁ。 今必要なのは、この専門分野でかなり経験がある技術者、同じITでも、いろいろあるんだ、と上司たちが何回交渉にいっても、まだOKもらえません。

9月11日 「個人主義と利己主義」

今日、個人主義と利己主義が混同されているきらいがあります。本来の個人主義というのは個人は非常に尊いものであるという考え方だと思います。が、一人の個人が尊いということは、同時に他の個人も尊いということになります。ですから個人主義はいわば他人主義にも通じるわけです。
それに対して利己主義というものは、自分の利益をまず主として考え、他人の利益をあまり重んじない姿です。

今日ともすれば、個人主義が誤り伝えられて、利己主義に変貌してしまっている姿がありますが、この画然とした違いをお互いに常日ごろから知っておく必要があると思うのです。

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テロは利己主義かな。 先週テレビで、9・11同時多発テロの特集をやっていました。 いつ聞いても、被害者となった乗客の態度や勇敢さはすごいと思います。 新世界貿易センタービルもできるけど、なんかあそこに入るのはいやだなぁ。 今日はなにも起こりませんように。

9月10日 「不健康また結構」

私は不健康が、必ずその人を不幸にするとは思いません。世の中には不健康で幸福になる場合もありますし、また逆に健康なためにかえっていきすぎて、不幸になる場合もあるのです。肝心なことは「不健康また結構なり」という気分になることです。不健康は不幸なことだ、悲しいことだと考えて心を乱してはいけないと思うのです。

小さい頃から病弱だった私がそういう心境になれたのは、今日考えると、やはり前途に強い希望を持っていたためだと思います。不健康のために希望を失うということでは、失敗の上に失敗を重ね、不幸の上にまた不幸を重ねることになってしまうのではないでしょうか。

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まぁ、僕は楽天思考なので、不幸なときでもあまり落ち込まないからいいですよ。 なので復活も早いです。

9月9日 「師は無数に存在する」

手近に親切な指導者、先輩がいて、自分を導いてくれる、そういう人が会社にいる人は幸せだと思います。しかし見方によれば、指導者のいないところにこそ、みずからの発展というものが考えられる、ということも言えるのではないかと思います。

蓄音機や白熱電灯などを発明開発したあの偉大なエジソンには指導者がいなかったそうです。それでみずからあらゆる事物に関心を持ち、そこに指導者を見出しました。汽車にのれば、石炭を焚く音や車輪の音に指導者を見出したわけです。みずからを開拓する気持になれば、行く道は無限に開かれている、師は無数に存在していると思うのです。

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前にも書いたけど、宮元武蔵の 「我以外皆我師」 ですね。

9月8日 「不景気に強い経営」

好況時には少々の不勉強であっても、サービスが不十分であっても、まあどこでも注文してくれます。だから経営の良否というのはそう吟味されなくてすみます。

ところが不景気になってくると、買う方は、十分に吟味して買う余裕がでてきます。そこで、商品が吟味され、経営が吟味され、経営者が吟味されて、そして事が決せられることになるわけです。ですから、非常にいい経営の下に、いい人が行っている会社や店は、好景気にはもちろん結構ですが、不景気にはさらに伸びるということになる。そのことを事業にたずさわる者としては、日ごろ常に心にとめておかなければならないと思います。

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昔、メルボルンで蛇の目ミシンの社長とお話した事がありますが、ミシンは不景気になると売り上げがあがったりもするんだそうです。 ギャンブル業界も不景気に強いって聞いたことあるなぁ。

9月7日 「徳性を養う」

人間が人間を動かすことは、なかなか容易ではない。力で、あるいは理論で動かすことも、できないことではない。しかしそれでは何をやっても大きな成功は収められまい。やはり何といっても大事なのは、徳をもっていわゆる心服させるということだと思う。指導者に人から慕われるような徳があってはじめて、指導者の持つ権力その他もろもろの力も生きてくる。

だから、指導者はつとめてみずからの徳性を高めなくてはならない。力を行使しつつも、反対する者、敵対する者をみずからに同化せしめるような徳性を養うため、常に相手の心持をくみとり、自分の心をみがき高めることを怠ってはならないと思う。

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子供に対する親にも同じことがいえますね。 厳しすぎず、甘やかしすぎず、と言うのも難しい。 やっぱり自然体がいいかな。

9月6日 「自然を生かす」

自然はそれ自体のために存在しているという見方がある。しかし、もっと大きな観点に立って考えてみると、自然は人間の共同生活に役立つために存在しているのだと考えることもできるのではなかろうか。そう考えてみれば、自然を人間の共同生活の上に正しく活用していくことは、人間にとって当然なすべきことだとも言える。

むろん、単に意欲をたくましくして自然を破壊することはあってはならない。自然を十破壊して、そこから八の価値しか生み出さないというのではいけないが、十二の価値を生むならば、むしろ積極的に自然を活用していったらいいと思うのである。

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オーストラリアは炭素税でもめていますが、炭素税のおかげで、自然破壊がなくなればそれでいいじゃないかなぁと思います。長い目でみれば、クリーンエナジーが多くなっていいのでは。 反対している人は、なんか誤解していることが多いような気がしますが。。。

9月5日 「やさしい心」

あの人はどことなく豊かな、感じのいい人であるという場合、それはその人の心が、その人の動作ににじみでているからだと思います。これは非常に大事なことだと思います。

ことに私は、女性の尊さというものは、やはり親切な心の表われているところにこそ、ほんとうの尊さというものがあるのではないか、という感じがします。ただ強いばかりではいけません。賢いばかりでもいけません。賢い、強いということも、もちろん大切ですが、それ以上に大事なことは、心のやさしさなのです。これはすべてのものをとかすとでもいうほどの力があるのではないでしょうか。その力を失ってはならないと思うのです。

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あと僕は、「楽天的な心」も必要だと思います。 まぁ、これは僕自身のことかな(笑)

9月4日 「サラリーマンは独立経営者」

サラリーマンの中には、自分は所詮雇われて働いているのだから、自分の仕事に打ち込み、生き甲斐を感ずるというまでにはなかなかなれないという人があるかもしれない。そういう場合、私は次のように考えたらどうかと思う。

それは、一つの会社の社員であっても、自分でその職業を選んだからには、“自分は社員稼業という一つの独立経営者である”という信念を持って仕事をするということである。言いかえれば、独立経営者が十人あるいは百人、千人と集まって、一つの会社をつくり事業をしているのだ、と考えるのである。そうすることによって仕事に張り合いも出てき、面白味も加わってくるのではないだろうか。

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これが理想ですけど、みんなのモチベーションを上げるにはどうすればいいか?
なんか、脳は動かさないとやる気がでないそうです。でも、動かすまでのやる気を出すのが、大変ですね。

9月3日 「お得意を広げるには」

自分の店のお得意さんが、他の人に「自分はいつもあの店で買うのだが非常に親切だ。サービスも行き届いているので感心している」と話されたとしたら、その人も「君がそう言うのなら間違いないだろう。私もその店に行ってみよう」ということになりましょう。その結果、お店としては、みずから求めずして、お得意さんを一人増やす道が開けるということになるわけです。

そうしたことを考えてみますと、日ごろ商売をしていく上で、お得意さんを増やす努力を重ねることはもちろん大切ですが、現在のお得意さんを大事に守っていくことも、それに劣らず大切なことではないかと思うのです。

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口コミだと、神田昌典氏を思い出しますが、高田靖久氏の 「1回きりのお客様」を「100回客」に育てなさい! もプラスアルファがあって、面白いです。


9月2日 「経営のコツをつかむ」

多くの会社の中には、非常にうまくいっているところもあれば、反対に行き詰まるようなところもある。うまくいっているところは従業員がみな優秀で、行き詰まるところはその反対かといえば決してそうではない。結局、そこに経営があるかないか、言いかえれば経営者が経営のコツをつかんでいるかどうかによって、そうした違いが生じてくるのだろう。その証拠に、経営者一人が代わることで、倒産寸前の会社が隆々と発展した例はいくらでもある。

経営のない会社は、いわば頭のない人間のようなものである。経営者が経営のコツをつかんでいる会社は力強く繁栄発展していくと思うのである。

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先日、職場のお偉いさんが変わったのですが、経理出身の方で、数ヶ月前にうちのセクションに割り当てられた予算が取り上げられてしまいました。

9月1日 「苦難もまたよし」

わが国では、毎年、台風や集中豪雨で大きな水害を受けるところが少なくない。しかし、これまでの例からみると、大雨が降って川があふれ、町が流れてもうダメかといえば、必ずしもそうではない。数年もたてば被害を受けなかった町よりも、かえってきれいになり、繁栄していることがしばしばある。

もちろん、災難や苦難はないに越したことはないが、思わぬときに思わぬことが起こってくる。だから苦難がくればそれもよし、順調ならばさらによし、という心づもりを常に持ち、安易に流れず凡に堕さず、人一倍の知恵をしぼり、人一倍の働きを積み重ねてゆくことが大切だと思う。

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今日からまた松下幸之助の一日一話の紹介再開です。

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